金秋九月 ，硕果累累 ，为进一步营造企业重视质量、追求质量和人人关心质量的良好氛围 ，公司紧扣“加强质量支撑 共建质量强企”质量月活动主题开展了一系列精彩纷呈的活动 ，共同见证优游UB8纸业在质量路上的坚实步伐 ，深化质量预防理念 ，持续挖掘发展新质生产力 ，推进质量改进与提升 ，助力企业高质量发展。
第十届职工技能操运会
9月12-14日 ，公司第十届职工技能操运会如火如荼开展。本届操运会设置钳工技能操作、电工技能操作、叉车工技能操作、起重机驾驶员技能操作等8项比赛 ，共有162名选手参加比赛。
比武场上 ，参赛选手摩拳擦掌 ，各显神通 ，尽显专业才能。他们在平凡的岗位上因技能成才 ，用技能报企 ，以实际行动为质量提供强力支撑。
知识竞赛活动
本次知识竞赛以网络为媒介 ，分为每日答题与集中答题两种方式 ，让全体员工通过网络问卷进行答题。
9月6日-20日是线上每日答题的时间 ，每天随机抽查10题 ，各部门员工踊跃参与 ，共计27个部门1100余人次参与 ，参与率达86% ；9月20日 ，各部门推荐代表共48人参与集中竞赛答题 ，本次竞赛第一次采用了网络答题的形式 ，是一次拼手速、拼眼力、拼记忆的PK。最终根据系统比赛总成绩、比赛用时等进行排名 ，决出10名个人优胜奖获得者。
客户走访交流活动
为更好地全面感知客户需求 ，满足并超越客户期望 ，9月11-12日 ，公司总经理助理钱晓东、高业星、唐建良 ，总工程师程正柏等率领工业用纸事业部、生活用纸事业部相关生产、技术、销售、品管、仓储等部门骨干人员赴上 ；坌邸⑸虾＠钟㈧旱峦蚍街揭档扔胖士突Ш凸┯ι探辛讼殖∽叻 ，对产品使用质量情况进行现场了解 ，客户公司管理团队从产品的外观质量、技术指标、适用性能、服务质量等方面进行深入交流 ，为持续为客户提供优质产品和优良服务明确了具体的改进方向和优化措施。
事故回头看活动
9月12日-13日 ，品管部组织工业用纸、生活用纸两大事业部及技术研发部对2023年度至今重复发生的且影响较大的生产、质量事故进行纠正预防措施执行情况再验证。通过与各机台负责人、现场员工之间的沟通交流 ，翻阅相关记录文件及现场实地查看等检查方式 ，逐一对机台措施有效性、可行性和存在的问题进行查证。验证过程中发现的问题将进一步督促各部门做好持续改进 ，不断完善事故预防和处理机制。
质量隐患排查活动
为了全面识别质量隐患并加以预防 ，确保质量风险受控 ，转化为质量预防、质量改进、质量提升 ，8月-9月公司组织开展质量隐患排查活动 ，发动各部门针对各岗位自身操作不规范、标准及规程执行不到位导致的质量隐患。
本次活动得到了各部门的积极响应 ，最终提交质量隐患提案共462条 ，经各部门初评提交公司评审95条 ，经过层层筛选 ，最后经评委组评选产生金点子质量提案奖10名 ，优秀组织奖3名 ，其中成品部获得第一名 ，造纸一部获得第二名 ，造纸一厂获得第三名。
产品召回演练活动
8月29日上午在生活用纸成品部和物流公司仓库开展了一次产品召回模拟演练活动。此次活动主要模拟出口产品出现质量缺陷后采取的应急响应措施 ，后续的调查分析和改进等 ；疃哪康脑谟谂嘌翟惫 ，提高他们对召回流程的熟悉程度和应对能力 ，提高企业对潜在风险的识别和管理能力 ，避免召回带来的不良影响。此次召回模拟演练大家能够各司其职 ，按照方案顺利完成。通过召回演练 ，可以发现流程中存在的问题和不足 ，及时改进 ，提升企业的市场竞争力和消费者信任。
品管圈成果发表大会
9月29日晚上 ，公司隆重举行了第二十四届品管圈成果发表大会暨质量月活动表彰大会 ，公司领导王志明、鲁富贵、廖昌吕等出席了会议。今年的品管圈活动又一次进行了创新 ，启动两轮改善 ，开展主题改善共113个 ，比以往在圈的数量方面又有了新的突破。
发表前 ，各事业部、子公司组织品管圈内部PK选拔 ，从113个圈中最终10个优秀的品管圈脱颖而出 ，晋级参加总公司发表。为确保品管圈评审的公正性和专业性 ，本次现场评审由财务部、审计部、管理部、设备部、技术研发部等专业人员组成 ，对第23届、24届活动成果进行了评审 ，确保有形成果计算的准确率。
发表会上 ，各圈激情演绎 ，图文并茂的PPT和生动的视频演示将活动进行精彩的展示 ，让观摩人员了解了品管圈改善问题的方法以及各类数据分析方法和图表制作的技巧 ，切实感受到质量提高的全过程和品质管理的魅力。
经过激烈角逐 ，物流公司的“飞鱼圈”获得一等奖 ，造纸二厂的“齐胜圈”、成品部的“同心圈”获得二等奖 ，造纸一厂的“开拓圈”、造纸三厂的“联通圈”、子公司的“指针圈”获得三等奖。
公司总工程师程正柏对各圈活动成果进行点评。他首先对活动成果质量予以充分肯定。同时提出后续方向：1.品管圈选题既要聚焦品质、成本 ，又要切入难点、痛点 ，要直面问题、知难而进、迎难而上 ，在质量、成本优化方面进行更细致、更有效的改善 ；2.品管圈活动既要活动制度上的创新 ，又要在推进过程中创新 ，激发员工的创造力 ，推动员工的微创新来提高生产效率、降低成本 ；3.品管圈活动要融入日常工作 ，让品管圈活动成为日常工作的一部分 ，做自己应该做的工作 ，解决自己应该解决的问题 ，完成自己应该完成的目标。最后 ，他希望大家继续齐心协力 ，以更加积极的态度、更加务实的作风、更加创新的思维推动品管圈活动和质量管理工作 ，为公司高质量发展做出更大的贡献！
